Milan Mejaški rođen je 12. prosinca 1946. godine u Zagrebu gdje završava osnovnu i tehničku školu. 1975. završava Fakultet prometnih znanosti. Najveći dio svoje karijere proveo u je hrvatskom predstavništvu slovenskog Viatora, današnje grupacije Viator&Vektor, u kojem je bio tehnički direktor. Promjenom sustava, odnosno s pojavom zakonske mogućnosti da privatnici imaju više teretnih vozila, Mejaški osniva tvrtku koja je s radom počela 1989., i to s prvim unajmljenim vozilima. Već nakon nekoliko godina na Jankomiru kupuje zemljište i gradi poslovnu zgradu s pripadajućim objektima za servisiranje vozila. U početku je to bila cestovno-prijevoznička tvrtka, specijalizirana za prijevoz vangabaritnih tereta, a krajem devedesetih izvršena su ulaganja u autodizalice koje su uglavnom montirale betonske nosače – konstrukcije za cestogradnju. Konstrukcije su se ugrađivale u mostove i vijadukte koji su se podizali na autocestama od Zagreba, Rijeke do Splita. 2001. godine tvrtka kupuje specijalne modularne prikolice i opremu za prijevoz velikih i teških tereta, koja omogućuje prijevoz tereta težine do 350 tona. 2006./07. godine kupuju se i dva velika specijalna željeznička teretna vagona, i to 16 osovinski te 24 osovinski vagon nosivosti do 300 tona što se pokazalo izuzetno dobrom investicijom jer su željezničke vozarine u Hrvatskoj i Europi jeftinije od cestovnih. Budući da Zagrebtrans puno radi s prvim susjedima, tvrtkama Končar – Energetski transformatori i Končar – distributivni i specijalni transformatori, u njihovim tvornicama se utovaruju golemi transformatori koji se potom prevoze, najčešće u luku Rijeka ili do krajnjih destinacija kupaca, kao što su npr. Južnoafrička Republika, Qatar, Jordan, Australija, Filipini. Investicija u teretne vagone bila je pun pogodak, jer u Europi samo Zagrebtrans te jedna austrijska i jedna talijanska tvrtka imaju takvu željezničku opremu za prijevoz specijalnih tereta. Zagrebtrans je jedina prijevoznička tvrtka koja je sudjelovala u gradnji domaćih vjetroelektrana na Pagu, kod Šibenika i Senja gdje su prevozili i montirali vjetroagregate. U tim radovima gospodin Mejaški vidi dobar dio budućnosti zbog direktive EU o većem udjelu korištenja energije iz obnovljivih izvora. Vjetroagregati kod Senja su snage 3 MW, trenutno najveći koji se proizvode. S vremenom poslovna zgrada Zagrebtansa postaje pretijesna i gradi se nova. U lipnju ove godine tvrtka se useljava u novopodignuto zdanje, impresivnu modernu zgradu okrugla oblika i u cijelosti u staklu. Kod useljenja u sada već staru zgradu, u Zagrebtransu je radilo 30 ljudi, a danas ih je 120. Najviše je zaposlenih vozača, zatim autodizaličara, automehaničara, autoelektričara, potom inženjera prometa, strojarstva i ekonomista. Zagrebtrans je u prošloj godini ostvario ukupan prihod od 97 milijuna kuna, što je u odnosu na prethodnu godinu bio rast od tridesetak posto. U prosjeku ukupan prihod godišnje raste između deset i trideset posto. U ovoj godini planira se ukupan prihod od 130 milijuna kuna te iskazana dobit od 30 milijuna kuna. Prijevoz se u mnogome obavlja u regiji, u suradnji s tvrtkama u Srbiji, BiH, Makedoniji i Sloveniji. Milan Mejaški 2007. odlazi u zasluženu mirovinu, te vođenje tvrtke prepušta svojoj kćeri Idi, a on ostaje kao savjetnik, prokurist te suvlasnik.
Broj djelatnika:
118
Ukupan prihod u 2007.:
97 mil. kn
Iskazana dobit u 2007.:
8,6 mil. kn
Neto plaća radnika:
7.029,00 kn
Croma usluge
MENADŽERSKI UGOVORI - modeli, savjeti i praksa
Upravo je iz tiska izašlo treće, dopunjeno i izmijenjeno, izdanje knjige mr. sc. Esada Čolakovića, u nakladi HUM-CROMA, koja na 526 str. u formi modela, savjeta i komentara obrađuje kompleksni sadržaj zaključivanja menadžerskih ugovora s predsjednicima uprava trgovačkih društava i nositeljima rukovodećih funkcija – do nivoa projektnih menadžera. Narudžbenica
Korporativno upravljanje - osnove dobre prakse vođenja društva kapitala
Autori:
akademik Jakša Barbić
mr.sc. Esad Čolaković
mr.sc. Branko Parać
dr.sc. Vidoje Vujić
Na preko 600 stranica, u obliku pregleda hrvatskog i europskog trgovačkog prava i prava
društava kapitala, kao i na osnovi niza praktičnih savjeta i komentara, knjiga obrađuje kompleksni sadržaj uloge i konkretnih dužnosti, ovlasti i odgovornosti članova uprava te nadzornih i upravnih odbora u procesima vođenja poslova i nadzora nad poslovanjem tvrtki. Namjena je gradiva da posluži kao praktični vodič poduzetnicima i menadžerima kod donošenja strateških, usmjeravajućih i izvršnih odluka na kojima se temelji dobra praksa korporativnog upravljanja. Knjiga obuhvaća sljedeće tematske cjeline i priloge:
Korporativno upravljanje: pojam i praksa – Esad Čolaković
Uloga nadzornih i upravnih odbora u različitim vrstama društava kapitala – J. Barbić
Nadzorni/upravni odbori i financijsko poslovanje poduzetnika – Branko Parać
Nova poslovna filozofija upravljanja nematerijalnom imovinom – Vidoje Vujić
Prilozi i dodaci: modeli poslovnika o radu upravnih/nadzornih odbora, modeli menadžerskih ugovora, modeli za nagrađivanje članova uprave i NO/UO, modeli kodeksa profesionalne i poslovne etike, relevantna sudska praksa u RH, 1999.-2007. i dr.
NADZORNI ODBORI - vodič kroz sustav korporativnog upravljanja
Kakve su ovlasti, dužnosti i odgovornosti članova nadzornih odbora, skupština i članova uprave najčešće se raspravlja u kontekstu javnih skandala. Onda tek postaje jasno da nadzorni odbori nisu ni dežurni policajci u poduzeću, ali niti klub vlasnika bez nekih obveza prema društvu.
Priručnik je namijenjen menadžerima i poduzetnicima te pored uputa za primjenu ZTD-a sadrži brojne metode, alate i savjete iz najbolje domaće i europske prakse.
Sadržaj Narudžbenica
Moralni kapitalizam
Knjiga Stephena Younga "Moralni kapitalizam" bavi se razmatranjem mogućnosti pomirenja privatnih interesa i javnog dobra u zadanoj paradigmi globalne ekonomije i na tragu univerzalnih CRT (Caux Round Table) načela društveno odgovornog poduzetništva. Njezin autor je glavni izvršni direktor Caux Round Table, mreže najutjecajnijih globalnih industrijskih lidera, a kao profesor trgovačkog prava bio je dekan Hamline School of Law i vicedekan Harvard Law School. Narudžbenica
CROMA Godišnjak 05/06
Povodom 15. godišnjice rada HUM-CROMA objavljen je tradicionalni Godišnjak za 2005./06. godinu s programskim dokumentima (kodeks profesionalne etike, model menadžerskog ugovora, CROMA Partner Klub) te pregledom imena i preko 3000 članova i partnera Udruženja.