Ivan Milčić rođen je 1950.g. u Ivancu Bistranskom. Osnovnu školu pohađao je u Jablanovcu i Podsusedu, a srednju tehničku (tzv. Končarevu) u Zagrebu. Upisao je Fakultet elektrotehnike i računarstva (tada ETF) u Zagrebu i diplomirao na smjeru Elektrostrojarstvo i automatizacija 1973.g. Svoju profesionalnu karijeru započinje 1973.g. u Elektrotehničkom institutu poduzeća „Rade Končar“, u Zavodu za transformatore, na razvoju projektnih i konstrukcijskih rješenja energetskih transformatora. Zanimljivo je da mu je prvi projekt na kojem je radio bio pretprojekt generatorskog transformatora snage 430 MVA namijenjen za tada buduću NE Krško. Kroz rad na razvojnim zadacima stekao je široko znanje iz područja projektiranja i konstruiranja te je nakon šest godina promoviran u rukovoditelja odjela projektiranja energetskih transformatora u tadašnjoj RO „Rade Končar-Transformatori“. Ponudu poduzeća HEP-Elektra Zagreb nije mogao odbiti pa 1981.g. nakratko odlazi iz Končara i postaje tehnički direktor HEP-DP Zaprešić. U poduzeće „Rade Končar“ ponovno se vraća 1984.g. i preuzima poslove rukovođenja Tehničkim uredom. Novo radno mjesto nosilo je i nove izazove u organizacijskom i stručnom smislu. Manjak investicijskih ulaganja a time i posla na domaćem tržištu nastojao se kompenzirati izvozom. Proizvod je trebalo prilagoditi specifičnim zahtjevima i nacionalnim standardima pojedinih tržišta i tu je došla do izražaja njegova stručnost. Realizirani su veliki projekti za tržište Brazila, Iraka, Irana... Početkom 90-ih poduzeće „Rade Končar“ našlo se u velikim problemima izazvanih s jedne strane raspadom domaćeg tržišta, a s druge embargom prema Iraku u kojem je tada Končar imao otvoreno nekoliko velikih projekata, što je u končanici rezultiralo stečajem RO Končar Transformatori. U tako teškim uvjetima poslovanja, imajući u vidu ratna zbivanja i sveopću nelikvidnost, gospodin Ivan Milčić je 1991.g. prihvatio izazov i preuzeo mjesto vršitelja dužnosti direktora novoosnovanog poduzeća Končar Energetski transformatori d.o.o. (KPT), te je na čelu KPT-a do danas. Krenuo je kao jedini zaposleni u novom poduzeću i unutar mjesec dana organizirao najuži tim suradnika kao i tim od 36 zaposlenih te definirao novu organizaciju. KPT tada praktički nije mogao izaći na strana tržišta, međutim rješenje ove teške situacije nalazi u suradnji s tvrtkom Siemens u isporukama transformatorskih dijelova. Više od dvije godine KPT je, bez jedne greške točno u ugovoreno vrijeme, isporučivao vrlo kompleksne i vitalne dijelove transformatora Siemensu. Uvidjevši da se radi o ozbiljnoj tvrtki i nadasve stručnom kadru, Siemens je sredinom 1994.g. ponudio Končar Elektroindustriji novi vid suradnje, u obliku zajedničke tvrtke, što je i realizirano početkom 1995.g. Uz ostale prednosti, partnerstvo sa Siemensom rezultiralo je novim izazovima i zahtjevima na globalnom svjetskom tržištu u pogledu kvalitete proizvoda i procesa. Rješenje je ing. Milčić pronašao u smanjenu troškova proizvodnje i povećanju produktivnosti što je rezultiralo time da je od 1998.g. do danas trajanje proizvodnog ciklusa smanjeno za više od 60 posto. Došlo je do povećanja kapaciteta tvornice za više od tri puta, što je pak imalo za posljedicu dvostruko povećanje proizvodnje, bez dodatnih investicija. Pod vodstvom ing. Milčića tvrtka je postala jedan od vodećih proizvođača energetskih transformatora u grupi Siemens i jedan od vodećih izvoznika Republike Hrvatske. Od 2005.g. do danas ukupan prihod povećan je 3,2 puta, investirano je 30 milijuna eura i trajno otvoreno 100 radnih mjesta. Danas je KPT sinonim kvalitete u svakom smislu te riječi. Ivan Milčić istodobno je stručnjak i menadžer koji je gotovo cijeli svoj radni vijek posvetio tvrtki u kojoj je i započeo s radom. Pritom je osobito došla do izražaja njegova sposobnost motivacije suradnika, energičnost u radu, inovativnost u poslovnim rješenjima i predanost ideji da su znanje i radnici jedan od ključnih sastavnica napretka tvrtke, što su prepoznali kupci, suradnici i radnici. Tvrtka je dobitnica Zlatne kune HGK Zagreb za 2004.g., a dvije godine za redom (2007.g. i 2008.g.) prema neovisnom istraživanju portala MojPosao, bila je izabrana među deset najboljih poslodavaca prema mišljenju zaposlenika. Kako bi bio spreman prihvatiti i kvalitetno riješiti nove profesionalne izazove Ivan Milčić kontinuirano se dalje usavršavao. Tako je pohađao MBA na Zagrebačkoj poslovnoj školi, na sveučilištu The George Washington University stekao diplomu Transformational Leadership, u SAD-u i Japanu usvojio načela Kaizen, interni je auditor, pohađao je niz stručnih seminara i tečajeva u zemlji i inozemstvu. Osim toga, jedan je od pokretača Specijalističkog studija za transformatore na Fakultetu elektrotehnike i računarstva. Gospodin Ivan Milčić je oženjen i otac dvoje djece. Slobodno vrijeme voli provoditi s obitelji i uživajući u voćnjaku i vinogradu koje podiže s obitelji.
Broj djelatnika:
470
Nova radna mjesta:
6
Neto plaća radnika:
8.296,00 kn
Croma usluge
MENADŽERSKI UGOVORI - modeli, savjeti i praksa
Upravo je iz tiska izašlo treće, dopunjeno i izmijenjeno, izdanje knjige mr. sc. Esada Čolakovića, u nakladi HUM-CROMA, koja na 526 str. u formi modela, savjeta i komentara obrađuje kompleksni sadržaj zaključivanja menadžerskih ugovora s predsjednicima uprava trgovačkih društava i nositeljima rukovodećih funkcija – do nivoa projektnih menadžera. Narudžbenica
Korporativno upravljanje - osnove dobre prakse vođenja društva kapitala
Autori:
akademik Jakša Barbić
mr.sc. Esad Čolaković
mr.sc. Branko Parać
dr.sc. Vidoje Vujić
Na preko 600 stranica, u obliku pregleda hrvatskog i europskog trgovačkog prava i prava
društava kapitala, kao i na osnovi niza praktičnih savjeta i komentara, knjiga obrađuje kompleksni sadržaj uloge i konkretnih dužnosti, ovlasti i odgovornosti članova uprava te nadzornih i upravnih odbora u procesima vođenja poslova i nadzora nad poslovanjem tvrtki. Namjena je gradiva da posluži kao praktični vodič poduzetnicima i menadžerima kod donošenja strateških, usmjeravajućih i izvršnih odluka na kojima se temelji dobra praksa korporativnog upravljanja. Knjiga obuhvaća sljedeće tematske cjeline i priloge:
Korporativno upravljanje: pojam i praksa – Esad Čolaković
Uloga nadzornih i upravnih odbora u različitim vrstama društava kapitala – J. Barbić
Nadzorni/upravni odbori i financijsko poslovanje poduzetnika – Branko Parać
Nova poslovna filozofija upravljanja nematerijalnom imovinom – Vidoje Vujić
Prilozi i dodaci: modeli poslovnika o radu upravnih/nadzornih odbora, modeli menadžerskih ugovora, modeli za nagrađivanje članova uprave i NO/UO, modeli kodeksa profesionalne i poslovne etike, relevantna sudska praksa u RH, 1999.-2007. i dr.
NADZORNI ODBORI - vodič kroz sustav korporativnog upravljanja
Kakve su ovlasti, dužnosti i odgovornosti članova nadzornih odbora, skupština i članova uprave najčešće se raspravlja u kontekstu javnih skandala. Onda tek postaje jasno da nadzorni odbori nisu ni dežurni policajci u poduzeću, ali niti klub vlasnika bez nekih obveza prema društvu.
Priručnik je namijenjen menadžerima i poduzetnicima te pored uputa za primjenu ZTD-a sadrži brojne metode, alate i savjete iz najbolje domaće i europske prakse.
Sadržaj Narudžbenica
Moralni kapitalizam
Knjiga Stephena Younga "Moralni kapitalizam" bavi se razmatranjem mogućnosti pomirenja privatnih interesa i javnog dobra u zadanoj paradigmi globalne ekonomije i na tragu univerzalnih CRT (Caux Round Table) načela društveno odgovornog poduzetništva. Njezin autor je glavni izvršni direktor Caux Round Table, mreže najutjecajnijih globalnih industrijskih lidera, a kao profesor trgovačkog prava bio je dekan Hamline School of Law i vicedekan Harvard Law School. Narudžbenica
CROMA Godišnjak 05/06
Povodom 15. godišnjice rada HUM-CROMA objavljen je tradicionalni Godišnjak za 2005./06. godinu s programskim dokumentima (kodeks profesionalne etike, model menadžerskog ugovora, CROMA Partner Klub) te pregledom imena i preko 3000 članova i partnera Udruženja.