Mirko Mrakužić rođen 6. listopada 1966. godine u Zagrebu, direktor je dm-drogerie markt d.o.o. od osnivanja tvrtke u Hrvatskoj, 1995. godine. Po završetku Fakulteta za fizičku kulturu, kao osnivač i voditelj privatne škole plivanja u Karlovcu te poklonik tae-kwon-do sporta, utemeljuje i uspješno, kao poduzetnik, vodi programe sportske edukacije.
Ta prva poslovna iskustva utjecala su na njegovu odluku da se upiše na Ekonomski fakultet i pohađa poslijediplomski studij Organizacije i managementa na Zagrebačkom sveučilištu. Kao aktivni sportaš i stručnjak u području sportske edukacije stekao je vrline koje su koristan saveznik svakom poduzetniku i menadžeru, osobito: upornost, marljivost, koncentracija, smisao za fair play i natjecateljski duh.
Neprestano radeći na samom sebi te radeći s ljudima razvio je izvrsne komunikacijske sposobnosti, što ga je stjecajem okolnosti dovelo na mjesto savjetnika za kupce iz RH u austrijskom METRO-u (1994. – 1995.). Na tom poslu je usavršio znanje iz područja trgovine i marketinga i mogao računati na sigurnu profesionalnu karijeru. Međutim, upravo zahvaljujući svom nemirnom poduzetničkom i sportskom duhu, gospodin Mrakužić je, željan izazova, prihvatio šansu da u Hrvatskoj pokuša napraviti nešto samostalno, od samog početka.
Kada netko krene od ideje i za nepunih trinaest godina uspije u Hrvatskoj otvoriti lanac izuzetno atraktivnih maloprodajnih mjesta da bi u netom otvorenoj, 105. prodavaonici, još uvijek bio dovoljno interesantan da već u prvom danu privuče blizu 3.000 kupaca, onda je to podjednako menadžerski i poduzetnički uspjeh.
Pod motom kompanije "Tu me cijene, tu kupujem" gospodin Mrakužić razvio je posao dm-a u Hrvatskoj inteligentno kombinirajući uvozni program s domaćom ponudom drogerijskih i parfumerijskih artikala na način da kvalitetom i asortimanom izađe ususret potrebama i kupovnoj moći potrošača. Ta se formula potvrdila kao pobjednička na našem tržištu, a poslovni rezultati svrstavaju dm-drogerie markt Hrvatska u sam vrh uspješnosti između 2.024 prodajnih mjesta u jedanaest zemalja lanca trgovina koji se, iz sjedišta u Njemačkoj, proširio na europsko tržište, a u posljednjem desetljeću bilježi snažnu ekspanziju na prostoru tranzicijskih zemalja. To se osobito uvjerljivo može dokumentirati i u naturalnim i u kvalitativnim financijskim pokazateljima rasta poslovanja u našoj regiji gdje dm-drogerie markt pod vodstvom Mrakužićeva tima menadžera iz godine u godinu kontinuirano bilježi rast volumena prodaje, investicija u maloprodajnu mrežu i nova radna mjesta po impresivnoj stopi reda veličine dvadesetak posto godišnje. Takav stupanj efikasnosti - i to ne samo u razmjerima dimenzija regionalnog tržišta nego i u relacijama ukupnih poslovnih dostignuća koncerna dm-drogerie markt na tlu EU - predstavlja vrhunsko dostignuće i ogledni primjer pozicioniranja na specifičnom tržištu parfimerijskih proizvoda.
Iako ništa u poslovanju dm-drogerie markta nije prepušteno improvizaciji, kao regionalni manager, gospodin Mirko Mrakužić razvijao je posao potpuno samostalno, prvo u Hrvatskoj, a zatim jednako uspješno u Srbiji i Bosni i Hercegovini, te je uspio oko sebe okupiti tim mladih ljudi koji ni po čemu, pa tako ni po formalnoj naobrazbi i trgovačkom iskustvu, ne djeluju kao profesionalni rutineri. Suprotno tome, svoj posao shvaćaju kao stalnu utakmicu sa samima sobom (jer dm-drogerie markt definitivno predstavlja lidera koji na regionalnom tržištu diktira trendove) i kao poligon za stalno učenje te usavršavanje znanja. Zato osmijeh na licima prodavača i menadžmenta dm-a nije samo u funkciji marketinškog slogana tvrtke, niti je posljedica stimulativnih primanja, nego je isto tako odraz ponašanja i radne kulture koja potiče osobni razvoj i osjećaj istinske lojalnosti svakog člana organizacije prema uspjehu poduzeća.
dm-drogerie markt je pod upravom gospodina Mrakužića i tvrtki lojalnog menadžment tima tijekom proteklog razdoblja razvio osebujni sustav korporativnog upravljanja, visoke standarde društvene odgovornosti i status jednog od najpoželjnijih poslodavaca u gospodarstvu RH. U tom svijetlu, tvrtka je zasluženo primila cijeli niz strukovnih i javnih priznanja, te se ističe kao organizator i podupiratelj brojnih vrijednih dobrotvornih i društveno korisnih akcija.
Što se samog gospodina Mrakužića tiče, on ostavlja dojam kao da sve obavlja s lakoćom i na tragu olimpijskog "citius, altius, fortius" nadahnuća, a u svojoj uzbudljivoj, raznovrsnoj i brzoj profesionalnoj karijeri i dalje se stigne aktivno baviti sportom kao pasionirani ljubitelj borilačkih vještina i podvodnog ribolova. Nositelj je Spomenice Domovinskog rata i brojnih sportskih te društvenih priznanja.
Broj djelatnika:
867
Nova radna mjesta:
84
Ukupan prihod u 2007.:
1.540.000.000,00 kn
Iskazana dobit u 2007.:
122.659.717,00 kn
Neto plaća radnika:
8.214,60 kn
Croma usluge
MENADŽERSKI UGOVORI - modeli, savjeti i praksa
Upravo je iz tiska izašlo treće, dopunjeno i izmijenjeno, izdanje knjige mr. sc. Esada Čolakovića, u nakladi HUM-CROMA, koja na 526 str. u formi modela, savjeta i komentara obrađuje kompleksni sadržaj zaključivanja menadžerskih ugovora s predsjednicima uprava trgovačkih društava i nositeljima rukovodećih funkcija – do nivoa projektnih menadžera. Narudžbenica
Korporativno upravljanje - osnove dobre prakse vođenja društva kapitala
Autori:
akademik Jakša Barbić
mr.sc. Esad Čolaković
mr.sc. Branko Parać
dr.sc. Vidoje Vujić
Na preko 600 stranica, u obliku pregleda hrvatskog i europskog trgovačkog prava i prava
društava kapitala, kao i na osnovi niza praktičnih savjeta i komentara, knjiga obrađuje kompleksni sadržaj uloge i konkretnih dužnosti, ovlasti i odgovornosti članova uprava te nadzornih i upravnih odbora u procesima vođenja poslova i nadzora nad poslovanjem tvrtki. Namjena je gradiva da posluži kao praktični vodič poduzetnicima i menadžerima kod donošenja strateških, usmjeravajućih i izvršnih odluka na kojima se temelji dobra praksa korporativnog upravljanja. Knjiga obuhvaća sljedeće tematske cjeline i priloge:
Korporativno upravljanje: pojam i praksa – Esad Čolaković
Uloga nadzornih i upravnih odbora u različitim vrstama društava kapitala – J. Barbić
Nadzorni/upravni odbori i financijsko poslovanje poduzetnika – Branko Parać
Nova poslovna filozofija upravljanja nematerijalnom imovinom – Vidoje Vujić
Prilozi i dodaci: modeli poslovnika o radu upravnih/nadzornih odbora, modeli menadžerskih ugovora, modeli za nagrađivanje članova uprave i NO/UO, modeli kodeksa profesionalne i poslovne etike, relevantna sudska praksa u RH, 1999.-2007. i dr.
NADZORNI ODBORI - vodič kroz sustav korporativnog upravljanja
Kakve su ovlasti, dužnosti i odgovornosti članova nadzornih odbora, skupština i članova uprave najčešće se raspravlja u kontekstu javnih skandala. Onda tek postaje jasno da nadzorni odbori nisu ni dežurni policajci u poduzeću, ali niti klub vlasnika bez nekih obveza prema društvu.
Priručnik je namijenjen menadžerima i poduzetnicima te pored uputa za primjenu ZTD-a sadrži brojne metode, alate i savjete iz najbolje domaće i europske prakse.
Sadržaj Narudžbenica
Moralni kapitalizam
Knjiga Stephena Younga "Moralni kapitalizam" bavi se razmatranjem mogućnosti pomirenja privatnih interesa i javnog dobra u zadanoj paradigmi globalne ekonomije i na tragu univerzalnih CRT (Caux Round Table) načela društveno odgovornog poduzetništva. Njezin autor je glavni izvršni direktor Caux Round Table, mreže najutjecajnijih globalnih industrijskih lidera, a kao profesor trgovačkog prava bio je dekan Hamline School of Law i vicedekan Harvard Law School. Narudžbenica
CROMA Godišnjak 05/06
Povodom 15. godišnjice rada HUM-CROMA objavljen je tradicionalni Godišnjak za 2005./06. godinu s programskim dokumentima (kodeks profesionalne etike, model menadžerskog ugovora, CROMA Partner Klub) te pregledom imena i preko 3000 članova i partnera Udruženja.