Uvodna riječ

U većem dijelu razvijenog svijeta menadžeri su glavni pokretači svih društvenih kretanja i operativni nositelji progresa. Poslovne strategije i politike reflektiraju se kroz donošenje dnevnih odluka, a taj posao uglavnom obavljaju menadžeri. Stoga je percepcija ovog zanimanja u razvijenim zemljama izuzetno pozitivna, a društvene strukture u potpunosti su spoznale važnost njihove uloge u svakodnevnom životu i razvoju društva. Kod nas u Hrvatskoj još smo daleko od takve percepcije javnosti, što zbog naslijeđene slike socijalističkog direktora, a što zbog novoformirane predodžbe kapitalističkog tajkuna koju o menadžerima rado koriste mediji te je slika menadžera još uvijek obojena negativnim konotacijama. Stalna nastojanja za promjenom takve percepcije predstavljaju jedan od glavnih zadataka našeg udruženja. Tek kad menadžerska profesija dobije odgovarajuće mjesto u društvu, moći će se računati na brz i snažan razvoj gospodarstva. Svakodnevica nas tjera da pokušamo što je moguće više popraviti uvjete u kojima djelujemo, pa su stoga napori CROME u protekla dva desetljeća bili usmjereni u tri važna pravca.

U društvu je uočen potpuni nedostatak konsensusom prihvaćenog i sinkroniziranog promišljanja o generalnom smjeru kretanja našeg gospodarstva i društva uopće. Naime, spoznaja da ovo društvo nije zadovoljno niti neefikasnim socijalizmom niti agresivnim liberalnim kapitalizmom, dezorijentirala je mnoge, pa se javlja čitav niz potpuno različitih i oprečnih načina upravljanja resursima. Da bi donekle usmjerila ova kretanja i dala određenu orijentaciju svojim članovima, CROMA je posljednjih godina snažno promovirala moralni kapitalizam i socijalno odgovorno upravljanje kao jedinu uspješnu podlogu rada svih menadžera.

Neuređeno područje menadžerskih ugovora i plaća svakako je tema kojom se CROMA već dugo bavi i još će se dugo baviti, sve dok se ovo područje potpuno ne uredi prihvaćanjem hrvatskih standarda. Hrvatski model (najbolje prikazan u knjizi Esada Čolakovića „Menadžerski ugovori – modeli, savjeti i praksa“) ne odudara znatnije od prakse u ostalim zemljama. Jedina bitna razlika je, što su u zemljama EU na različite načine usvojeni i od političara podržani nacionalni standardi, dok u Hrvatskoj ne postoji jasan stav vlasti o ovoj problematici.

Jedan od najvećih problema menadžera u velikim poduzećima i dioničkim društvima je uspostavljanje dobre suradnje s kompetentnim nadzornim odborom. Naime, hrvatska praksa pokazuje da se u javnim poduzećima i poduzećima u pretežnom državnom vlasništvu članovi nadzornih odbora postavljaju uglavnom bez ikakve provjere kompetencija, a prema načelu izbornih ili stranačkih zasluga. To se odnosi na sve razine uprave, od lokalnih zajednica do države. S obzirom da je vrlo teško utjecati na bolje parametre izbora, aktivnosti CROME prošlih godina bile su također usmjerene na organiziranje i obrazovanje članova nadzornih odbora.

Svjesni toga da postoji niz tema na kojima bi valjalo ozbiljnije raditi, kao i činjenice da u radu menadžera postoji niz problema koje bi valjalo brže i bolje otklanjati; još jednom napominjem da je svako udruženje pa i CROMA vrijedno i aktivno onoliko koliko su vrijedni i aktivni njegovi članovi. Stoga pozivam sve članove i sve menadžere Hrvatske da aktivno sudjeluju u budućim programima i pravcima djelovanja našeg Udruženja.

Vladimir Ferdelji, dipl. ing., predsjednik HUM-CROMA